मैं अनु आचार्य, मैप माई जीनोम की संस्थापक हूँ, और मैं अंदर से ऐसे नेतृत्व करती हूँ
अनु आचार्य एक भारतीय उद्यमी हैं। उन्होंने 13 साल तक ओसियम बायो सॉल्यूशंस की स्थापना की और उसकी सीईओ रहीं, जिसके बाद उन्होंने मैपमाईजीनोम की स्थापना की। वह वर्तमान में मैपमाईजीनोम की सीईओ हैं, जो एक मॉलिक्यूलर डायग्नोस्टिक्स कंपनी है जो लोगों को उनके स्वास्थ्य के प्रति सक्रिय बनाती है। उनके काम के लिए, उन्हें 2011 में वर्ल्ड इकोनॉमिक फोरम द्वारा यंग ग्लोबल लीडर से सम्मानित किया गया था।
मेरी यात्रा
मुझे नहीं पता कि मैं अब एक वैज्ञानिक के रूप में योग्य हूँ, लेकिन बचपन में मैं एक भौतिक विज्ञानी बनना चाहती थी। मुख्य रूप से क्योंकि मेरे पिताजी भी एक भौतिक विज्ञानी थे, इसलिए हमारे घर पर पढ़ने के लिए बहुत सारी किताबें, बहुत सारी बहसें और चर्चाएँ होती थीं। मुझे लगता है कि यह इस तरह के क्षेत्र में रुचि लेने के लिए आवश्यक तत्वों का एक हिस्सा है। मैं एक छोटे से कैंपस शहर में पली-बढ़ी, मेरा बचपन बहुत अच्छा था, आईआईटी गई, भौतिकी कार्यक्रम में शामिल हुई, और फिर फैसला किया कि शायद भौतिकी मेरे लिए नहीं है। मैंने देखा कि मुझे क्या करना चाहिए। उस समय मुझे पता था कि मैं भौतिकी नहीं करना चाहती थी, लेकिन यह पता लगाने की कोशिश कर रही थी कि मैं क्या करना चाहती थी। मैंने यूनिवर्सिटी खत्म की, अमेरिका गई, कुछ मास्टर्स किए, और एक स्टार्टअप में शामिल हुई। उसी समय मैंने फैसला किया कि मैं अपनी खुद की कंपनी शुरू करना चाहती हूँ, और मुझे इस बात में कुछ स्पष्टता मिली कि मैं क्या बनना चाहती थी। यह 1999/2000 के अंत में था जब मैंने वास्तव में अपनी उद्यमशीलता की यात्रा शुरू की।
मैं हमेशा भारत में कुछ करना चाहती थी। भारत में बहुत सारी समस्याएँ हल करने के लिए हैं। भारत के बारे में जो धारणा थी उसे बदलने की भी आवश्यकता थी। अपने पहले उद्यम के लिए मैं यह सुनिश्चित करना चाहती थी कि हमारे पास एक विश्व-स्तरीय उत्पाद हो, बहुत उन्नत तरीके से जिसे हम दुनिया के बाकी हिस्सों को बेच सकें। और मुझे लगता है कि हमने अपनी पहली कंपनी ओसियम में इसे हासिल किया। हमने बायो सॉल्यूशंस में काम किया।
दूसरा कारण यह भी था कि उस समय मेरा एक बच्चा हुआ था। मैंने सोचा कि अगर हम वापस जाने वाले थे, तो यह तभी होना होगा वरना हम उस चक्र में फंस जाएंगे जिसमें बहुत से लोग फंस जाते हैं।
बाद में दो बातों ने मुझे मैपमाईजीनोम शुरू करने के लिए प्रेरित किया। सबसे पहले, हम लगभग 13 वर्षों से जीनोमिक्स में थे, इसलिए तकनीकी दृष्टिकोण से हम इस क्षेत्र में बहुत कम कंपनियों में से एक थे जिन्होंने समग्र विशेषज्ञता हासिल की थी।
दूसरा, और प्राथमिक कारण यह है कि इस दुनिया में हर छह में से एक व्यक्ति भारतीय है, फिर भी हमारे पास उपलब्ध डेटा सीमित था। हमने पूछा, क्या हम कुछ बना सकते हैं? क्या हम इसे बदल सकते हैं? सभी चिकित्सा डेटा और अन्य चीजें गैर-भारतीय आबादी के मुकाबले सामान्य क्यों होनी चाहिए। यह एक बड़ी दृष्टि और प्रेरणा का हिस्सा था कि हम क्या हासिल कर सकते थे।
मूल्यों पर
ईमानदारी मेरे लिए सबसे महत्वपूर्ण है। मैं जो भी करती हूँ, मुझे एक स्पष्ट दिमाग के साथ सो जाने में सक्षम होना चाहिए। ईमानदार होना मेरी पहचान का एक हिस्सा है।
दूसरी बात जिसे मैं महत्व देती हूँ वह है एक उद्देश्य का होना। इसका मतलब है कि अगर आप एक लक्ष्य देख रहे हैं, अगर आपका कोई उद्देश्य है, तो जुनून अपने आप आता है। मेरे लिए, जो वास्तव में मायने रखता है वह यह है कि क्या हम संकल्प के साथ कुछ कर सकते हैं ताकि हम उस स्तर पर पहुँच सकें जिस पर हम आज नहीं हैं।
आत्म-सीमितता पर
मुझे लगता है कि मैप माई जीनोम के लिए सबसे बड़ा धक्का मुझे ही मिला था। मैं ओसियम की सीईओ थी। यह बोर्ड का फैसला था कि एमएमजी मुख्य कंपनी का हिस्सा नहीं होगी। लेकिन मेरे लिए सबसे बड़ी बात यह सवाल और फैसला था कि क्या मैं इस कंपनी को चलाना जारी रखूँ या किसी नई चीज में जाऊं जिस पर मैं बहुत ज्यादा विश्वास करती हूँ? यह किसी और चीज से ज्यादा लड़ने वाली सबसे बड़ी लड़ाई थी।
असफलता पर
हमने कई गलतियाँ की हैं। सबसे बड़ी गलती अमेरिका में एक हायर थी। अमेरिका में हमारी सबसे बड़ी प्रयोगशालाओं में से एक थी जो काफी अच्छा कर रही थी। यह वित्तीय संकट के बीच था। हमने अमेरिकी संचालन चलाने के लिए किसी को काम पर रखा और यह हमारी उम्मीदों के करीब भी नहीं पहुँचा। हमें अंततः कंपनी का एक हिस्सा बेचना पड़ा, उसे बंद करना पड़ा, और चीजों को वापस भारत लाना पड़ा। हम एक लाभदायक स्थिति में वापस आ गए, लेकिन यह पहले की तुलना में बहुत छोटा उद्यम था। यह एक सीखा हुआ सबक था। शुक्र है कि हमारी अन्य गलतियाँ इतनी महंगी नहीं थीं।
भले ही आप नहीं चाहते कि वह आपको कभी भी प्रभावित करे, यह हमेशा आपके लिए असफलता का अनुभव करना एक अच्छी बात है। जब आप अंधेरे में होते हैं, तो आप चीजों के बारे में अधिक स्पष्ट रूप से सोचते हैं। मेरे लिए, मैंने हर चीज के बारे में अधिक स्पष्ट रूप से सोचना शुरू कर दिया। इसने मुझे खुद से यह सवाल पूछने पर मजबूर किया कि मैं वास्तव में क्या करना चाहती थी, क्या यह पैसा कमाना था, क्या यह प्रभाव पैदा करना था, क्या यह कुछ और करना था।
मेरा जवाब पाठ्यक्रम सुधार था, जो स्वाभाविक है। मैंने यह भी मूल्यांकन करना शुरू किया कि मैं वास्तव में समग्र रूप से क्या करना चाहती थी। जब आप एक उद्यमी होते हैं, तो जिम्मेदारी आपकी होती है। भले ही आपके पास निदेशक मंडल या निवेशक हों, अंतिम निर्णय आपका होता है, और उस निर्णय के परिणाम आपके होते हैं।
मेरे लिए यह पता लगाना था कि मैं वास्तव में क्या चाहती थी, मैंने क्या गलतियाँ की थीं, और यह सुनिश्चित करना कि मैं उन गलतियों को फिर कभी न दोहराऊँ।
एक महिला के रूप में नेतृत्व करना
आपको हमेशा दूसरे लोगों में पूर्वाग्रह मिलते हैं, और यह इस बात पर निर्भर करता है कि आप उन पर मुस्कुरा सकते हैं या नहीं, क्या आपको यह अजीब लगता है या क्या आप इसे परेशान करने देते हैं। मेरे लिए, अब, मुझे ज्यादातर चीजें अजीब लगती हैं। अगर कोई मेरी आँखों में नहीं देख सकता, तो मुझे यह बहुत हास्यास्पद लगता है। यह उनकी कंडीशनिंग है। मैं खुद से पूछती हूँ कि वे इस तरह से क्यों व्यवहार कर रहे हैं, उनकी समस्या क्या है? अब, मेरे पास कुछ मजेदार कहानियाँ हैं।
मैं इसे बस परेशान नहीं होने देती, जो मैंने सीखा है वह एक अंतिम सबक है। जो लोग अभी शुरुआत कर रहे हैं, मुझे लगता है कि शुरुआत में यह बहुत अधिक दर्दनाक हो सकता है। अंत में, आप अपने ऊपर क्या लेते हैं, वह आप अपने ऊपर लेते हैं। यदि लोग अजीब तरह से व्यवहार कर रहे हैं, तो हमारे पास उद्यमियों के रूप में उनके साथ काम करना बंद करने का विकल्प है।
एक मजेदार कहानी, हम अमेरिका में एक सम्मेलन में थे, और उस समय मैं अच्छी तरह से जानी जाने लगी थी। मेरा एक काफी लिंग-तटस्थ नाम है, खासकर अमेरिकियों के लिए जो अंतर नहीं बता सकते। तो इस सम्मेलन में मेरी कंपनी का एक प्रदर्शनी थी। मैं बूथ पर ब्रोशर बाँट रही थी, और मुझे लगता है कि ज्यादातर लोग मुझसे सीईओ के रूप में वहाँ होने की उम्मीद नहीं करेंगे। यह एक वृद्ध सज्जन आए और मुझे बताने लगे कि वह सीईओ को बहुत अच्छी तरह से जानते हैं, आदि। तो मैंने कहा, यह बहुत बढ़िया है! वह लगातार यह बताते रहे कि वह सीईओ को कितनी अच्छी तरह जानते हैं, हमसे बातचीत करने की कोशिश कर रहे थे। मैं साथ खेल रही थी, क्योंकि क्यों नहीं? अंत में, मैंने उसे अपना कार्ड दिया, और कहा "आपसे दोबारा मिलकर अच्छा लगा!" यार, काश मेरे पास उसकी प्रतिक्रिया कैद करने के लिए एक कैमरा होता। और यह पहली बार नहीं हुआ है।
जैसा कि मैंने कहा, अब मैं बस हँसती हूँ।
मेरी महाशक्ति
अधिकांश उद्यमी सीमित चीजों से "पका" सकते हैं। अनिवार्य रूप से, उद्यमिता यही है, सीमित संसाधनों का होना और कुछ नया बनाना। और मुझे लगता है कि यह स्वाभाविक रूप से मुझमें आता है, रचनात्मक समाधानों के साथ आना। मैं असाधारण रूप से व्यवस्थित नहीं हूँ या विस्तृत योजनाएँ नहीं बनाती, लेकिन मैं जो कर सकती हूँ वह चीजों को बहुत सहजता से और जल्दी से पूरा करना है।
दूसरी बात, जीवन में हास्य का तत्व खोजना। मैं जीवन का आनंद लेने में अच्छी हूँ।
उद्यमशीलता सलाह और अधिक
उद्यमियों के लिए, यदि आपको अपने ग्राहकों की पहली बार की भावना नहीं मिलती है कि वे क्या चाहते हैं, तो आपको यह अच्छी तरह से महसूस नहीं होगा कि आपके ग्राहक कैसे व्यवहार करते हैं। मुझे लगता है कि यह हर उद्यमी के लिए अपनी ऑपरेशन के हर पहलू में छोटे तरीकों से शामिल होना बहुत जरूरी है।
मुझे अब तक मिली सबसे अच्छी सलाह अनिवार्य रूप से 'अपने दिल की सुनो' का एक रूप थी। यह उस समय आई जब फैसला मेरे और मेरे बीच था - क्या मुझे अपनी पहली कंपनी के साथ जारी रखना चाहिए या मैपमाईजीनोम शुरू करना चाहिए। मैं एक बोर्ड सदस्य को बता रही थी कि मैं कैसा महसूस करती हूँ, 'मुझे नहीं पता कि क्या करना है। मैं इसके लिए बाध्य महसूस करती हूँ, लेकिन मैं वह करना चाहती हूँ।'
और उसने कहा, आपको पहले से ही जवाब पता है। उसने मूल रूप से मुझे बताया कि आपको जो भी बहुत दृढ़ता से महसूस होता है, वही आपको करना चाहिए। वह मुझे मिली सबसे अच्छी सलाह थी, और मैं जो सबसे अच्छी सलाह साझा कर सकती हूँ।
