నేను అను ఆచార్య, మ్యాప్ మై జినోమ్ వ్యవస్థాపకురాలిని, మరియు నేను ఈ విధంగా లోపల నుండి నాయకత్వం వహిస్తాను
అను ఆచార్య ఒక భారతీయ పారిశ్రామికవేత్త. ఆమె 13 సంవత్సరాలు ఓసియం బయో సొల్యూషన్స్ ను స్థాపించి CEO గా ఉన్నారు, ఆ తర్వాత ఆమె మ్యాప్మైజినోమ్ ను స్థాపించారు. ఆమె ప్రస్తుతం మ్యాప్మైజినోమ్ సీఈవోగా ఉన్నారు, ఇది ప్రజలు తమ ఆరోగ్యం గురించి చురుకుగా ఉండేలా చేయడానికి ఒక మాలిక్యులర్ డయాగ్నస్టిక్స్ కంపెనీ. ఆమె చేసిన కృషికి 2011లో ప్రపంచ ఆర్థిక ఫోరమ్ ద్వారా యంగ్ గ్లోబల్ లీడర్ అవార్డును అందుకున్నారు.
నా ప్రయాణం
నేను ఇప్పుడు శాస్త్రవేత్తగా అర్హురాలని అవునో కాదో నాకు తెలియదు, కానీ చిన్నతనంలో నేను భౌతిక శాస్త్రవేత్త కావాలని అనుకున్నాను. ప్రధానంగా నాన్న కూడా భౌతిక శాస్త్రవేత్త కాబట్టి, ఇంట్లో చదవడానికి చాలా పుస్తకాలు, చాలా చర్చలు, వాదనలు ఉండేవి. అలాంటి రంగంలో ఆసక్తి కలగడానికి అవసరమైన అంశాలలో అది ఒక భాగం అని నేను అనుకుంటున్నాను. నేను ఒక చిన్న క్యాంపస్ పట్టణంలో పెరిగాను, గొప్ప బాల్యం గడిపాను, ఐఐటిలో చదివాను, ఫిజిక్స్ ప్రోగ్రామ్లో చేరాను, ఆపై ఫిజిక్స్ నాకు సరిపోదని నిర్ణయించుకున్నాను. నేను ఏమి చేయాలని చూశాను. ఆ సమయంలో నేను ఫిజిక్స్ చేయకూడదని నాకు తెలుసు, కానీ నేను ఏమి చేయాలనుకుంటున్నానో తెలుసుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తున్నాను. నేను యూనివర్సిటీ పూర్తి చేసి అమెరికా వెళ్ళాను, కొన్ని మాస్టర్స్ చేశాను, ఒక స్టార్టప్లో చేరాను. ఆ సమయంలో నేను నా స్వంత కంపెనీని ప్రారంభించాలని నిర్ణయించుకున్నాను, మరియు నేను ఏమి కావాలనుకుంటున్నానో కొంత స్పష్టత వచ్చింది. 1999/2000 చివరిలో నేను నిజానికి నా వ్యవస్థాపక ప్రయాణాన్ని ప్రారంభించాను.
నేను ఎప్పుడూ భారతదేశంలో ఏదో ఒకటి చేయాలని కోరుకున్నాను. భారతదేశంలో పరిష్కరించాల్సిన సమస్యలు చాలా ఉన్నాయి. భారతదేశం గురించి ఉన్న అభిప్రాయాన్ని మార్చాల్సిన అవసరం కూడా ఉంది. నా మొదటి వెంచర్ కోసం, మేము ప్రపంచ స్థాయి ఉత్పత్తిని కలిగి ఉన్నామని, ప్రపంచంలోని మిగిలిన దేశాలకు మనం విక్రయించగలిగే చాలా అధునాతన మార్గంలో ఉందని నేను ఖచ్చితంగా ఉండాలని కోరుకున్నాను. మరియు నా మొదటి కంపెనీ ఓసియంలో మేము దానిని సాధించామని నేను అనుకుంటున్నాను. మేము బయో సొల్యూషన్స్లో పనిచేశాము.
రెండవ కారణం అప్పుడు నాకు బిడ్డ పుట్టింది. మేము తిరిగి వెళ్లాలని అనుకుంటే, అది అప్పుడే జరగాలి, లేకపోతే చాలా మంది చిక్కుకుపోయే చక్రాంలో మేము చిక్కుకుపోతాము అని నేను అనుకున్నాను.
తర్వాత రెండు విషయాలు మ్యాప్మైజినోమ్ ప్రారంభించడానికి నన్ను ప్రేరేపించాయి. మొదటిది, మేము దాదాపు 13 సంవత్సరాలు జినోమిక్స్ లో ఉన్నాము, కాబట్టి సాంకేతిక దృక్కోణం నుండి మేము మొత్తం నైపుణ్యాన్ని పొందిన అతి కొద్ది కంపెనీలలో ఒకటి.
రెండవది, మరియు ప్రధాన కారణం, ఈ ప్రపంచంలో ఆరుగురిలో ఒకరు భారతీయుడు, అయినప్పటికీ మాకు అందుబాటులో ఉన్న డేటా పరిమితం. మేము అడిగాము, మేము ఏదైనా నిర్మించగలమా? దీన్ని మార్చగలమా? భారతీయేతర జనాభాకు వ్యతిరేకంగా అన్ని వైద్య డేటా మరియు ఇతర విషయాలను ఎందుకు ప్రామాణీకరించాలి? మేము ఏమి సాధించగలము అనే దాని గురించి ఒక పెద్ద దృష్టి మరియు నడపలో ఇది ఒక భాగం.
విలువలు గురించి
నాకు సమగ్రత చాలా ముఖ్యం. నేను ఏ పని చేసినా, నేను స్పష్టమైన మనస్సుతో నిద్రపోగలగాలి. నిజాయితీగా ఉండటం నాలో ఒక భాగం.
నేను విలువైన రెండవ విషయం ఒక ఉద్దేశ్యం కలిగి ఉండటం. అంటే మీరు ఒక లక్ష్యాన్ని చూస్తున్నట్లయితే, మీకు ఒక ఉద్దేశ్యం ఉంటే, అభిరుచి అనుసరిస్తుంది. నాకు, నిజంగా ముఖ్యమైనది ఏమిటంటే, మనం ఈ రోజు లేని స్థాయికి చేరుకోవడానికి నిశ్చయంతో ఏదైనా చేయగలమా.
స్వయం పరిమితుల గురించి
మ్యాప్మైజినోమ్ కు వ్యతిరేకత ప్రధానంగా నాలోనే ఉందని నేను అనుకుంటున్నాను. నేను ఓసియం సీఈవోగా ఉన్నాను. MMG ప్రధాన కంపెనీలో భాగం కాకూడదని బోర్డు నిర్ణయించింది. కానీ నా కోసం పెద్ద విషయం ప్రశ్న మరియు నిర్ణయం, నేను ఈ కంపెనీని నడుపుతూ ఉండాలా లేదా నేను బలంగా విశ్వసించే ఏదైనా కొత్తదానికి వెళ్లాలా? ఇతర వాటి కంటే పోరాడటానికి ఇది అతిపెద్ద యుద్ధం.
వైఫల్యం గురించి
మేము అనేక తప్పులు చేశాము. అమెరికాలో ఒక నియామకం అతిపెద్దది. అమెరికాలో మాకు అతిపెద్ద ల్యాబ్లలో ఒకటి ఉండేది, అది చాలా బాగా పనిచేసేది. అది ఆర్థిక సంక్షోభం మధ్యలో ఉంది. మేము అమెరికా కార్యకలాపాలను నిర్వహించడానికి ఒకరిని నియమించాము మరియు అది మేము ఆశించినదానికి దగ్గరగా ముగియలేదు. చివరికి మేము కంపెనీలో కొంత భాగాన్ని విక్రయించవలసి వచ్చింది, దానిని మూసివేయవలసి వచ్చింది మరియు పనులను భారతదేశానికి తిరిగి తరలించవలసి వచ్చింది. మేము లాభదాయక స్థితికి తిరిగి వచ్చాము, కానీ అది అంతకు ముందు ఉన్నదాని కంటే చాలా చిన్న వెంచర్. ఇది నేర్చుకున్న పాఠం. అదృష్టవశాత్తు మా ఇతర తప్పులు అంత ఖరీదైనవి కావు.
అది మిమ్మల్ని ఎప్పుడూ తాకకూడదని మీరు కోరుకోనప్పటికీ, వైఫల్యాన్ని అనుభవించడం మీకు ఎల్లప్పుడూ మంచిది. మీరు చీకటిలో ఉన్నప్పుడు, మీరు విషయాల గురించి మరింత స్పష్టంగా ఆలోచిస్తారు. నా కోసం, నేను ప్రతిదాని గురించి మరింత స్పష్టంగా ఆలోచించడం ప్రారంభించాను. నేను నిజంగా ఏమి చేయాలనుకుంటున్నాను అని నన్ను నేను ప్రశ్నించుకునేలా చేసింది, అది డబ్బు సంపాదించడమా, అది ప్రభావాన్ని సృష్టించడమా, అది ఏదైనా ఇతర పని చేయడమా.
నా ప్రతిస్పందన కోర్సు దిద్దుబాటు, ఇది సహజం. నేను మొత్తం మీద ఏమి చేయాలనుకుంటున్నానో కూడా అంచనా వేయడం ప్రారంభించాను. మీరు ఒక వ్యవస్థాపకుడు అయినప్పుడు, బాధ్యత మీదే. మీకు బోర్డు ఆఫ్ డైరెక్టర్లు లేదా పెట్టుబడిదారులు ఉన్నారా లేదా అనే దానితో సంబంధం లేకుండా, తుది నిర్ణయం మీదే, మరియు ఆ నిర్ణయం యొక్క పర్యవసానాలు మీవే.
నా కోసం నేను నిజంగా ఏమి కోరుకుంటున్నాను, నేను చేసిన తప్పులు ఏమిటి, మరియు నేను ఆ తప్పులను మళ్లీ ఎప్పుడూ చేయకుండా చూసుకోవడం.
ఒక మహిళగా నాయకత్వం వహించడం గురించి
మీరు ఎల్లప్పుడూ ఇతరులలో పక్షపాతాలను కనుగొంటారు, మరియు మీరు వాటిని చూసి నవ్వగలరా, అవి మీకు హాస్యంగా అనిపిస్తాయా లేదా మీరు వాటిని మిమ్మల్ని ఇబ్బంది పెట్టనిస్తారా అనేది ముఖ్యం. నాకు, ఇప్పుడు, చాలా విషయాలు హాస్యంగా అనిపిస్తాయి. ఎవరైనా నా కళ్ళలోకి చూడలేకపోతే, అది నాకు చాలా హాస్యంగా అనిపిస్తుంది. అది వారి కండిషనింగ్. నేను ఎందుకు ఇలా ప్రవర్తిస్తున్నారు, వారి సమస్య ఏమిటి అని నన్ను నేను ప్రశ్నించుకుంటాను. ఇప్పుడు, నాకు కొన్ని హాస్య కథలు ఉన్నాయి.
నేను దానిని నన్ను ఇబ్బంది పెట్టనివ్వను, ఇది నేను నేర్చుకున్న అంతిమ పాఠం. ఇప్పుడే ప్రారంభించే వారికి, ప్రారంభంలో ఇది చాలా బాధాకరంగా ఉంటుందని నేను అనుకుంటున్నాను. చివరికి, మీరు మీపై ఏమి తీసుకుంటారో అదే మీరు మీపై తీసుకుంటారు. ప్రజలు వింతగా ప్రవర్తిస్తుంటే, వారితో పని చేయడాన్ని ఆపివేసే ఎంపిక వ్యవస్థాపకులుగా మాకు ఉంది.
ఒక హాస్య కథ, మేము అమెరికాలో ఒక సదస్సులో ఉన్నాము, మరియు ఆ సమయంలో నేను బాగా ప్రసిద్ధి చెందుతున్నాను. నాకు లింగ-తటస్థ పేరు ఉంది, ముఖ్యంగా తేడా చెప్పలేని అమెరికన్లకు. కాబట్టి ఈ సదస్సులో నా కంపెనీకి ఒక ప్రదర్శన ఉండేది. నేను బూత్లో బ్రోచర్లను పంచుతూ ఉన్నాను, మరియు నేను సీఈవోగా అక్కడ ఉంటానని చాలా మంది ఆశించరని నేను అనుకుంటున్నాను. ఈ వృద్ధుడు వచ్చి తనకు సీఈవో బాగా తెలుసు అని చెప్పడం ప్రారంభించాడు. కాబట్టి నేను, అది అద్భుతం! అని చెప్పాను. అతను తనకు సీఈవో ఎంత బాగా తెలుసు అనే దాని గురించి మాట్లాడుతూనే ఉన్నాడు, మమ్మల్ని సంభాషణలో ముంచెత్తడానికి ప్రయత్నిస్తున్నాడు. నేను కలిసి ఆడుకుంటున్నాను, ఎందుకంటే ఎందుకు కాదు? చివరికి, నేను అతనికి నా కార్డు ఇచ్చి, “మిమ్మల్ని మళ్లీ కలవడం చాలా బాగుంది!” అని చెప్పాను. అయ్యా, అతని ప్రతిచర్యను బంధించడానికి నాకు ఒక కెమెరా ఉంటే బాగుండేది. మరియు ఇది మొదటిసారి కూడా కాదు.
నేను చెప్పినట్లుగా, ఇప్పుడు నేను నవ్వుతాను.
నా సూపర్పవర్
చాలా మంది పారిశ్రామికవేత్తలు పరిమిత వస్తువులతో "వండగలరు". ముఖ్యంగా, వ్యాపారవేత్త అంటే పరిమిత వనరులను కలిగి ఉండటం మరియు ఏదైనా ఉత్పత్తి చేయడం. మరియు ఇది నాకు సహజంగా వస్తుందని నేను అనుకుంటున్నాను, సృజనాత్మక పరిష్కారాలను కనుగొనడం. నేను అసాధారణంగా వ్యవస్థీకృత లేదా వివరణాత్మక ప్రణాళికలు వేయను, కానీ నేను చేయగలిగేది చాలా సహజంగా మరియు త్వరగా పనులను పూర్తి చేయగలగడం.
మరొకటి, జీవితంలో హాస్యాన్ని కనుగొనడం. నేను జీవితాన్ని ఆస్వాదించడంలో మంచివాడిని.
వ్యాపారవేత్త సలహా మరియు మరిన్ని
వ్యాపారవేత్తల కోసం, మీ కస్టమర్లు ఏమి కోరుకుంటున్నారో మీకు మొదటి అనుభూతి లభించకపోతే, మీ కస్టమర్లు ఎలా ప్రవర్తిస్తారో మీకు మంచి అవగాహన ఉండదు. ప్రతి వ్యాపారవేత్త తమ కార్యకలాపాలలో ప్రతి విషయంలో చిన్నపాటి మార్గాల్లో పాల్గొనడం చాలా అవసరం అని నేను అనుకుంటున్నాను.
నేను పొందిన ఉత్తమ సలహా ప్రాథమికంగా 'మీ హృదయాన్ని అనుసరించండి' అనే రూపం. నేను మరియు నా మధ్య నిర్ణయం తీసుకునే సమయంలో ఇది వచ్చింది - నేను నా మొదటి కంపెనీతో కొనసాగాలా లేదా మ్యాప్మైజినోమ్ ప్రారంభించాలా. నేను ఒక బోర్డు సభ్యుడికి నా భావాలను చెబుతున్నాను, 'నాకు ఏమి చేయాలో తెలియదు. దీనికి నేను బాధ్యత వహించాలనిపిస్తుంది, కానీ నేను అది చేయాలనుకుంటున్నాను.'
మరియు అతను, మీకు సమాధానం ఇప్పటికే తెలుసు అని అన్నాడు. ప్రాథమికంగా అతను మీరు బలంగా భావించేది చేయాలని నాకు చెప్పాడు. అది నాకు లభించిన ఉత్తమ సలహా, మరియు నేను పంచుకోగల ఉత్తమ సలహా.
